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FAQ'S

Perguntas Frequentes

  • O que significa o nome Voltari?
    • Voltari é um nome latino indicativo de progresso, mudança e transformação.
      Também lembra o filósofo francês Voltaire.
  • O que significa o símbolo da Voltari?
    • O símbolo da Voltari deve ser interpretado como um núcleo de uma central de compras, onde os diversos produtos são distinguidos pela progressão da cor, desde os mais quentes e secos aos verdes e frescos. Convida também à analogia com a palavra “distribuição”, podendo-se ler no logótipo, uma espécie de percursos ou caminhos com características etnológicas.
  • Em que áreas opera a Voltari?
    • A Voltari opera na área das Compras, com os serviços de Sourcing Estratatégico, Consultoria, Marketing e Representações.
  • Em que mercados opera a Voltari?
    • Em Angola e também internacionalmente, com particular incidência na região da África Austral.
  • Data de Inicio da actividade da Voltari?
    • A Voltari iniciou formalmente a sua actividade no dia 5 de Julho de 2011.
  • Quem são actualmente os parceiros da Voltari?
    • A Voltari tem como parceiros importantes produtores e fornecedores nacionais e especialistas internacionais. 
      Estabelecemos relações baseadas em princípios colaborativos, visando a constituição de soluções mutuamente benéficas para todos os intervenientes, nomeadamente ao nível da estabilidade das relações contratuais de aprovisionamento, fomento da competitividade e do progresso tecnológico.
  • Que tipo de produtos disponibiliza a Voltari?
    • A Voltari disponibiliza uma vasta gama de produtos, adequados às diferentes especificações, desde consumiveis, sobresselentes, equipamentos, produtos alimentares, entre outros.
      A origem e a qualidade dos produtos, assim como o profundo conhecimento da postura dos produtores em relação a responsabilidade social e ambiental, são alguns dos critérios de selecção dos nossos fornecedores.
      No que concerne aos produtos alimentares, privilegiamos os produtos com a certificação orgânica e Fair Trade.
  • Qual é o volume de compras da Voltari?
    • A Voltari tem como previsão para 2012 um volume de compras de 40 milhões de USD.
  • Quantos clientes tem a Voltari?
    • Presentemente, a Voltari tem uma carteira de cerca de 50 clientes.
  • Qual a proposta de valor para os clientes da Voltari?
    • Através da agregação de necessidades de distintos clientes e da aplicação das melhores práticas de sourcing, conseguimos os seguintes benefícios:
      • Redução de custos, através da contratação de maiores volumes;
      • Acesso facilitado a um universo alargado de fornecedores (nacionais e internacionais);
      • Sistematização do serviço e aumento da qualidade, através do estabelecimento de contratos estratégicos;
      • Enfoque exclusivo nos nossos mercados de destino, garantindo um profundo conhecimento das realidades locais.
  • Qual a proposta de valor para os fornecedores da Voltari?
    • Através do enfoque exclusivo nos nossos mercados de destino, oferecemos aos nossos fornecedores os seguintes benefícios:
      • Acesso a mercados com elevado crescimento económico;
      • Aproximação da oferta nacional à nossa base de clientes;
      • Facilitação dos processos de importação;
      • Optimização de processos de pagamento.
  • Como iniciar a operação com a Voltari?
    • A primeira das etapas consiste na fase do diagnóstico das particularidades do processo de compras que se pretende desenvolver, procurando melhorar os fluxos e gerar resultados de forma estratégica.
      A segunda fase, corresponde ao Strategic Sourcing, em português, corresponde à fase onde a estratégia é colocada em prática no processo de compras.
      Nesta fase, vamos utilizar as informações que foram apuradas na fase do diagnóstico, começando pelo base line. Após o levantamento do base line, e a sua validação junto dos participantes no processo, inicia-se a elaboração dos requisitos internos.
    • Sourcing tool kit
    • Diagnóstico e Base line (números actuais: compras e custos de processos)
    • Cálculo de benefícios
    • Road Map
  • O que é o Sourcing Estratégico?
    • O Sourcing Estratégico é um modelo integrado de criação de valor, que visa a maximização da eficácia da função de compras, caracterizando-se pela selecção de fornecedores e parceiros de acordo com a realidade da empresa e os seus objectivos de negócio.
      Os seus objectivos são definidos, numa fase inicial, através de uma análise detalhada da situação das compras da empresa, que envolve a hierarquização da importância dos produtos e dos serviços para a operação quotidiana e as suas perspectivas de médio e longo prazo, estabelecendo-se metas a atingir para um determinado período de tempo.
      Enquanto abordagem sistemática à problemática das compras, segue passos perfeitamente estruturados e pré-definidos, designados de políticas e estratégias de compras, de modo a garantir a concretização dos objectivos delineados para a escolha e selecção de fornecedores, considerando a realidade e os constrangimentos do mercado.
  • O que é o Sourcing?
    • A actividade de Sourcing (em português: Fonte de Fornecimento) inclui as seguintes componentes:
      • caracterização de produtos e serviços a adquirir;
      • identificação de fontes de aprovisionamento
  • O que é o Procurement?
    • O Procurement (em português: Aprovisionamento), define as actividades inerentes ao processo de transacção de bens e/ou serviços pelo menor preço possível.
  • O que é a Cadeia Logística?
    • A Cadeia Logística é um conceito que integra e sincroniza o Aprovisionamento, a Produção, a Armazenagem, o Transporte e a Distribuição, fornecendo uma visão global e contribuindo para a optimização do custo total.